Å gjøre denne ene enkle endringen økte medarbeiderens produktivitet, lykke og kreativitet
Her er policyen ett selskap prøvde i syv uker. Det funket. Virkelig, veldig bra.
Når arbeidsplasser prøver å etterligne de skryteverdige fordelene og kulturen til tekniske giganter, sitter mange ansatte igjen med velmenende (men dårlig utførte) fordeler og arbeidsmiljøer.
I stedet for kokker på stedet er det skuffer overfylt med søppelmat.
Den åpne planløsningen? Ikke få meg i gang.
En annen forvirret politikk som maskerer seg som en fordel for de ansatte? Ubegrenset ferie .
UBEGRENSET FERIE ER EN SVIN
Ubegrenset ferie byr på utallige problemer. Hvis du jobber for et selskap som tilbyr denne policyen, kjenner du dem godt. I teorien høres det bra ut. Hvor fantastisk er det at arbeidsgiveren din støtter deg til å ta så mye ferie du vil?
Men det gjør folk sjelden. Spesielt når ingen av kollegene tar lengre ferie. Det er for mye sosialt press til ikke å gjøre det. Ingen vil være 'den fyren.' Det er lettere å legge hodet ned og jobbe. Ta en dag her og der. Ikke forstyrr status quo.
ET SELSKAP PRøver en UKONVENSJONELL LØSNING
For det globale luftfartsstrategiselskapet SimpliFlying var det ikke nok å tilby ubegrenset ferie. Deres administrerende direktør bestemte seg for å implementere en ekstrem tidsavbruddspolitikk for å gjøre forbannet godt sikre på at folk tok ferien. Han gjorde det obligatorisk for alle ansatte å ta ferier.
Shashank Nigam gikk utover å tvinge ansatte til å bruke opp ferien innen utgangen av året. Han fikk dem alle til å ta en hel uke med betalt ferie hver sjuende uke. Nigam samarbeidet med lykkeguruen Neil Pasricha for å implementere programmet. Pasricha skrev nylig om resultatene av eksperimentet i Harvard Business Review.
Slik gjorde Nigam og Pasricha ting enda mer ekstreme. Ansatte fikk ikke plukke opp uken. Det ble tildelt dem. Hvis de ikke koblet seg helt fra jobben i løpet av den uken - selv om det betydde å sende en enkelt e-post eller svare på en arbeidsmelding i Slack - ville de ikke få betalt for uken.
Ved å ta valg ut av ligningen, gjorde SimpliFlying det mye lettere å ta fri. Slik beskrev Pasricha tanken bak den obligatoriske feriepolitikken:
Systemet er designet slik at du ikke får innflytelse når du går. Noen kan si at det er en ulempe, men for dette eksperimentet trodde vi at å sette en struktur på plass ville være en betydelig fordel. Teamet og klientene ville vite godt på forhånd når noen skulle ta en uke fri. Og poenget er deg faktisk gå. Og alle går. Så det er ingen spørsmål, papirarbeid eller skyld involvert i å ikke være på kontoret.
SÅ HVA SKJEDDE?
Ansatte maksimerte friminuttene, for å si det mildt. En ansatt tilbrakte en uke med familien i Australia. En annen vandret Camino de Santiago. Man tilbrakte en uke som offisiell fotograf på en cricketkamp. SimpliFlies konsernsjef fokuserte på å fullføre boka sin i løpet av sine uker.
Utover det anekdotiske beviset, var det kalde, harde tall som beviste effektiviteten av eksperimentet. Før og etter ferien, hadde SimpliFlying ledere rangert sine ansatte på produktivitet, kreativitet og lykke. Dette er hva lederne fant etter at ansatte kom tilbake:
Produktiviteten økte med 13 prosent
Kreativiteten økte med 33 prosent
Lykke økte med 25 prosent
Ansatte kom tilbake til arbeidet på nytt etter å ha fulgt lidenskapene sine, utforsket forskjellige hjørner av verden og tilbrakt tid med familien - uten skyldfølelse om å la jobben veie på dem.
KAVATENE
Før du løper for å implementere en obligatorisk feriepolitikk over hele bedriften på jobben din, er det viktig å merke seg at SimpliFlying er et relativt lite team med bare 10 ansatte. De vil også være de første til å innrømme at de ikke fikk strukturen riktig første gang. Når for mange tok ferier rygg mot rygg, gjorde det det vanskelig å holde virksomheten i gang som vanlig.
Men med noen modifikasjoner holder SimpliFlying policyen. De forskyver nå ukenes fri mellom teammedlemmene for å sikre at alle prosjekter og kunder har nok dekning. De har også byttet den obligatoriske ferieuken fra hver sjuende uke til hver åttende uke. Og det ser ut til å fungere.
'Vi oppdaget våre skjulte talenter, reiste ofte, tilbrakte tid med familien og våre kjære,' skrev Nigam på SimpliFlying blogg . 'Dette eksperimentet gjentar bare det faktum at mennesker er mangefasetterte, og å få en person til å gjøre bare en type jobb eller å fastslå sin verdi basert på den daglige jobben, er bare ikke riktig.'
Gaia av Med Retreats og PTSD Coaching
Jeg hjelper klienter som lider av PTSD-symptomer med å skape lykkeligere liv ved hjelp av ikke-invasive PTSD-intervensjonsteknikker, følelsesmessig balansevurdering og lykkecoachingretreats, online og personlig, for enkeltpersoner og små grupper. Teamet mitt og jeg kjører våre retreater i den vakre spanske Costa del Sol.
Besøk oss i dag kl Gaia av Med
